Современные методы классификации основываются на логических законах, которые впервые были сформулированы древнегреческими философами. Эти методы мы и применяем при создании проектной документации.

Логические ошибки – это неразличение близких в каком-либо отношении обозначаемых понятий. Так ли критично, если автор проектной документации не различает сферы деятельности, причину и следствие, часть и целое, смежные явления, видовые и другие отношения?

Продолжаю публиковать чек-листы, по которым можно проверить, оказана услуга строго в соответствии с технологией, или нет.

Напомню обязательный состав этапов проекта, направленного на построение цифровой модели документооборота:

1. Аудит документооборота.
2. Проектирование целевой безбумажной модели документооборота.
3. Регламентация документооборота.
4. Создание центра компетенций по документообороту и нормативной методологии.

Сегодня расскажу про авторский надзор, который актуален в двух ситуациях:

• Подрядчик заявляет выполнение подготовительных работ перед внедрением ECM-системы по моей авторской технологии.
• Подрядчик внедряет ECM-систему после подготовительных работ, выполненных по моей авторской технологии (услуга может быть оказана как владельцем технологии, то есть компанией ДокМенеджмент Консалт, так и компанией, обученной работать по этой технологии). В этом случае мы контролируем соблюдение разработанного методологами проектного решения при его реализации в настройках информационной системы.

Сегодня разберем 3 основных заблуждения о консалтинге:

1. Результат консалтинга устаревает еще до окончания проекта
2. Сторонний консультант не знает специфики работы предприятия и не сможет правильно организовать его работу
3. Целевую модель можно построить без анализа модели «как есть»

Электронный документооборот стал обязательным для российских предприятий и государственных органов.
Однако наличие внедренной системы электронного документооборота не означает, что предприятие уже перешло к безбумажной технологии работы с документами.